sgba

События

Поздравляем с Днем рождения Александра Арсентьевича Ворожейкина!

Поздравляем с Днем рождения Владимира Геннадьевича Гусева!

Поздравляем с Днем рождения Веру Ивановну Постнову!

«Мне хочется видеть в нашей стране высококлассных футболистов»

В 2011 г. в Самарской области, в небольшом поселке Новосемейкино, появился первоклассный стадион и вместе с ним детский футбольный клуб «Акрон». В прошлом году уже в Тольятти появился одно­именный профессиональный футбольный клуб.

Апгрейд охранного бизнеса

Интервью директора объединения структур безопасности «Вымпел» Константина Фирсова.

Журнал "ПремьерЭксперт"

Журнал "ИДИ. Движение молодых"

Журнал "Моё дело"

Журнал

 

 

Молодежный портал ИДИ

04.03.2019

Стражи порядка

Интервью директора и одного из основателей ОСБ "Вымпел" Константина Фирсова.

В марте этого года объединение структур безопасности «Вымпел» отмечает 25-летний юбилей. Став одной из первых охранных организаций города, она смогла пережить разные эпохи, приумножить накопленный опыт и сохранить доброе имя. О пути становления и достижениях компании рассказывает ее директор и один из основателей Константин Фирсов.

– Константин Владимирович, расскажите, каким был рынок охранных услуг 25 лет назад, когда вы только пришли на него?
– Это были 90-е годы – неспокойное время, когда наблюдался «паралич» силовых органов, из которых я и ушел в этот бизнес. В начале мы не понимали всех тонкостей предпринимательства. При работе на государство у каждой силовой структуры стояли свои конкретные задачи, в частной охранной деятельности они все сливались в единый клубок. Нам приходилось взаимодействовать со всеми: КГБ, МВД, налоговая служба и т.д.
На тот период многие сотрудники органов испытывали бедственное материальное положение. Силовые структуры оказались брошенными, страна раскололась на 15 субъектов.
Сейчас все поменялось. Но в 90-е порядочных людей, ушедших из силовых структур, было значительно больше. В охране работали и подполковники, и майоры. Поручив им задание, можно было не проверять. Они достойно выполняли свои функции.

– Скажите, бизнес основывался на морали и ответственности этих людей или на законодательстве?
– В 1992 году вышел закон о частной детективной и охранной деятельности. Естественно, он не мог предусмотреть все возможности и риски предпринимательской деятельности. Если взять зарубежное законодательство, то там еще в 60-е годы существовали детективные агентства и частные военные компании, у нас же это было новшество.
Помимо урегулирования правовых аспектов нам предстояла борьба с криминалом, представлявшим угрозу бизнесу.
Преступные группировки пользовались бессилием силовых структур. Они внедряли своих людей в органы. И мы не понаслышке знали, кто на кого работал. Многие по итогам прошедших лет были просто уволены оттуда за предательство интересов службы.
Защита бизнеса в те годы была общим делом частных и государственных организаций.

– Скажите, какие тогда планы вы перед собой ставили в профессиональном, моральном, коммерческом смыслах? Насколько они осуществились?
– Уходить в бизнес, не имея ничего за спиной: ни материальных ресурсов, ни каких-то профессиональных серьезных позиций, неразумно. Поэтому первое, что мы организовали, – службу безопасности «АвтоВАЗбанка», и на ее основе открыли частную охранную организацию «КОКС». Было выгодно заключать договор с ЧОО: экономия средств на содержании и на налогах, возможность владения и оборота оружия. С 1996 года служба безопасности стала считаться детективным, информационным направлением. Физическая вооруженная охрана и сопровождение могли осуществляться только в рамках охранной организации.
Тогда мы организовались как охранная организация и стали оказывать содействие различным банкам. После «черного вторника», когда резко скакнул доллар, кризис обрушил ряд финансовых структур. И мы пошли в свободное плавание. Одно время в начале 2000-х годов у нас под охраной было 65 разных банковских объектов (федеральные, региональные, местные) и вид охранных услуг превалировал над детективными. Тогда все еще были сильны бандитские группировки, которые физически пытались уничтожить бизнесменов.
Сейчас организованная преступность стала ближе к «беловоротничковой»: уже нет таких серьезных «наездов», они используют своих людей во власти, администрации, среди конкурентов, силовых структур, то есть действуют достаточно грамотно. Поэтому последнее время наша работа с клиентами заключается в оказании консультаций бизнесменам, чтобы они не попали в сети ОПГ или конкурентов. Мы предоставляем им информацию по ряду интересующих вопросов в рамках законодательства.

– Скажите, ведь тогда получается, что портрет преступника сильно изменился. Если раньше это был человек с ружьем, то сегодня это замаскированный человек, обладающий массой талантов, подкованный экономически и юридически. Финансовое мошенничество занимает лидирующие позиции среди преступлений. Как в этой связи изменилась ваша работа?
– Скажу словами Шарапова из фильма «Место встречи изменить нельзя»: «На фронте было все понятно, здесь все по-другому». Сегодня главное – выиграть в тендере. Но ожидать успехов при этом достаточно сложно. Потому что жулики в системе мешают работе. И главная проблема – это демпинг, который отрицательно сказывается на качестве услуг.
Вот мы вложились в бизнес, у нас все есть: оружейные комнаты, здание, обученный и подготовленный персонал. За прошлый 2018 год мы выиграли только два тендера. Первый: мы привезли картины из петербургского «Русского музея» в Самару. Стоимость товарно-материальных ценностей более 600 млн рублей. Мы не получили коммерческой выгоды, но мы приобрели опыт работы, доказали на деле, что можем выполнить заказ в любой точке страны.
К сожалению, если раньше каждый клиент мог лично выбирать охрану по каким-то определенным критериям, то сейчас все решает тендер, в котором главное – низкая цена. Зачастую она настолько мала, что не покрывает ни заработную плату сотрудников, ни материально-техническое обеспечение проекта.
Поэтому, чтобы как-то урегулировать ситуацию на нашем рынке, мы подали документы на регистрацию региональной отраслевой организации работодателей охранных услуг Самарской области. Мне предложили стать ее председателем. Это большая ответственность, но я считаю, что этим надо заниматься.

– Скажите, изменились ли требования заказчиков?
– Во-первых, произошла смена регулятора охранного бизнеса. Раньше это был МВД, сейчас – Росгвардия. Требования утроились: по отношению к сотрудникам охраны, к обучению и обороту оружия, к исполнению договорных отношений. Поэтому затраты на содержание сотрудников охраны по сравнению с тем периодом, когда мы начинали бизнес, значительно возросли. Если требования не соблюдать и делать формальными, то можно снизить расходы. Но мы по такому пути не идем. Стараемся все делать по совести.

– Назовите ряд ваших конкурентных преимуществ.
– Как я говорил, по меркам российского бизнеса мы считаем год за три. Так нам 75 лет! Я скажу, что за это время было много реформ и смены требований от руководства, начиная с федерального, заканчивая региональным. Мы пережили семь начальников УВД, пять начальников ФСБ, которые непосредственно регулировали работу охранных организаций. Это не потому, что мы как-то подстраивались под всех них, мы просто соблюдали закон. Мы готовы к любым проверкам. У нас в исправном состоянии оружейные комнаты, аттестованные сотрудники.
Наши клиенты благодарны нам за ответственность, круглосуточную доступность и готовность помочь в любое время.

– Были ли моменты, когда вы по какой-то причине отказывались работать с заказчиком?
– Были. Например, когда клиент не мог нам представить правоустанавливающие документы или пытался втянуть нас в какую-то интригу с конкурентами.

– Насколько технический прогресс облегчил вам жизнь?
– Это двоякий вопрос. С одной стороны, технический прогресс решает ряд задач по удаленному наблюдению за объектами, с другой – создает иллюзию у заказчиков о том, что им особо не нужна охрана, что все необходимое у них есть в мобильном приложении. Однако каждый раз при попадании в конкретную беду, они звонят нам, ведь никакие ноу-хау не смогут заменить человека, профессионально подготовленного к этой деятельности.

© ПремьерЭксперт, 1999-2017
тел. (8482) 933-477
Информация на сайте не является офертой