События

Поздравляем с Днем рождения Александра Валентиновича Адамова!

Поздравляем с Днем рождения Виктора Ивановича Герасименко!

Качественный отдых с «Музенидис Трэвел»

Интервью генерального директора «Музенидис Трэвел» в Тольятти Христина Хашириди.

Год большого прорыва

Интервью с адвокатом Автозаводской коллегии адвокатов № 37 г. Тольятти Олесей Акерман.

Чем интересен инвестору индивидуальный инвестиционный счет

Интервью директора тольяттинского филиала «БКС Премьер» Вячеслава Георгиевского.

Журнал "ПремьерЭксперт"

Журнал "ИДИ. Движение молодых"

Журнал "Моё дело"

Журнал

 

 

Молодежный портал ИДИ

27.02.2017

Путь инноваций

Интервью с руководителем тольяттинской группы компаний «ИСП» Сергеем Лекторовичем

В России сегодня насчитывается немало компаний, чья деятельность давно вышла за пределы отечественного рынка и превратилась в мировой бренд. Банк Tinkoff, «Яндекс», «Лаборатория Касперского», ABBYY, КБ «Сухой». Всех объединяет особый подход к бизнесу, основанный на сочетании инновационного подхода и высоких стандартов качества. У тольяттинской группы компаний «ИСП» под руководством Сергея Лекторовича есть все шансы повторить их успех. Сегодня компания не только производит модуль пожаротушения «Заря», востребованный за рубежом, но и строит уникальное инновационное предприятие.

– Сергей Владимирович, расскажите немного об основных этапах развития ГК «ИСП».
– Компания была основана в 2009 г. На первоначальном этапе мы занимались монтажом и обслуживанием систем пожарной безопасности, а также независимой оценкой рисков. За это время нашими клиентами стали более 900 предприятий Тольятти и Самары. В 2011 г. ГК «ИСП» занялась разработкой и производством собственной системы пожаротушения. Мы поставили перед собой цель – создать уникальный отечественный инновационный продукт, который мог бы заменить зарубежные аналоги. И добились своего.
МГП «Заря» – первый модуль пожаротушения, интегрированный с технологией интернет-вещей. Эта система автоматически уведомляет клиента о любых чрезвычайных ситуациях, ликвидирует их, а также напоминает о необходимых регламентных мероприятиях. Всего за полтора года «Заря» стала широко известна в профессиональных кругах. В декабре прошлого года наша разработка заняла первое место в России среди систем пожаротушения на профессиональном конкурсе «Эталон безопасности» в Санкт-Петербурге, получила высокую оценку крупных государственных и частных компаний.
На данный момент мы заняты подготовкой к строительству нового завода на территории «Жигулевской долины – 2». Мы планируем создать уникальное инновационное предприятие, которое позволит не только значительно увеличить объемы выпуска и расширить модельную линейку, но и реализовать потенциал наших разработок на иностранных рынках, на равных конкурируя с мировыми брендами.

 

– В чем особенность вашего подхода к организации производства?
– Наше предприятие инновационное не только с точки зрения выпускаемой продукции, но и в организации технологии производства. Беря за основу лучшие зарубежные практики менеджмента и адаптируя их, мы разрабатываем собственные стандарты работы. Например, сейчас мы внедряем систему автоматического контроля производственных участков. Но если на других иностранных заводах фотография дня делается раз в неделю – у нас этот процесс будет проходить ежесекундно в онлайн-режиме. Это одно из направлений современной промышленной революции, так называемое «оцифрованное производство». Таким образом, мы не просто накапливаем массив информации по каждой детали и операции, но сможем совершенно на другом уровне организовать взаимодействие различных участков производства, отделов и клиентов. Подобная система позволит реализовать автоматический анализ данных не только для выявления слабых мест и разработки корректирующих мероприятий, но и для работы с эталонными показателями. Когда у вас работает, например, 10 сварщиков, система найдет лучшего по показателям, определит параметры его работы на каждой операции и сформирует на этой основе единый стандарт для всего подразделения. И так бесконечно. Это и есть процесс непрерывного совершенствования Кайдзен, реализованный «в цифре».
Такой подход к организации производства требует серьезных инвестиций и в несколько раз увеличивает срок окупаемости проекта. Но мы сознательно идем на это, поскольку у нас есть цель и мечта – быть лучшими в России. Хотим, чтобы на нас равнялись, чтобы наш опыт позволил другим российским компаниям работать более эффективно и быть конкурентоспособными в мировом сообществе.


– Можно ли говорить о том, что ваша продукция содействует реализации программы импортозамещения в России?
– Безусловно. Наши системы противопожарной безопасности сейчас ни в чем не уступают иностранным аналогам. При этом практически все компоненты модуля «Заря» производятся в России, в Тольятти. Степень локализации составляет более 90%. Так что это действительно отечественный продукт. На сегодняшний день мы поставляем свою продукцию на всю территорию России – от Калининграда до Владивостока.
Но наши цели шире. Мы не замыкаемся на импортозамещении, мы формируем рынки сбыта по всему миру. Уже сейчас мы активно сотрудничаем со странами СНГ и ближнего зарубежья – Казахстаном, Арменией, Молдавией и многими другими.
Буквально пару недель назад наше производство успешно прошло достаточно жесткую проверку специалистов сертификационной комиссии МЧС республики Беларусь.Кстати, чем жестче проверка, тем больше возможностей для роста – открываются те точки, которые ты мог упустить, а это исключительная возможность для совершенствования.Надеемся, что в ближайшее время наша продукция станет популярной и в братской Беларуси.
Следующий шаг, к которому мы уже начали подготовку, – сертификация на соответствие требованиям директивы безопасности Европейского союза и выход на европейский рынок. Наша продукция не только содержит ряд инновационных решений, но и соответствует высоким стандартам качества. Это притом, что пока работает только небольшой цех, а будет построен целый завод.
Мы уверены, что нам под силу завоевать не только российский, но и мировой рынок. В бизнесе, как и в жизни, нужно ставить перед собой масштабные задачи. Тогда и результат будет соответствующим.


– Какие новые разработки ГК «ИСП» планирует представить в ближайшее время?
– На данный момент на стадии сертификации находится модуль порошкового пожаротушения. Также в ближайшее время будет запущено производство модулей пожаротушения объемом до 180 литров. К середине 2017 года мы планируем представить первый опытный образец системы направленного пожаротушения водяным туманом. Это уникальная технология, которая позволит значительно сократить объем ущерба и количество жертв при пожарах в жилом секторе. Подобный модуль может не только сигнализировать о возгорании, но и ликвидировать его, направляя струю распыленной воды непосредственно на очаг.
Подобных систем в России просто не существует. При этом наша задача – не только превзойти зарубежные аналоги, но и сделать такой модуль бюджетным – доступным для людей.

– Создание инновационного продукта требует серьезной инженерной подготовки. Как вы находите и подбираете кадры?
– Процесс подбора и расширения идет постоянно. Мне повезло, что на самом старте в нашу команду вошли люди с очень богатым опытом в сфере пожарной безопасности и инжиниринга. Например, наш главный конструктор много лет проработал на одном из оборонных предприятий. В его активе более 70 уникальных патентов, 60 из которых под грифом «секретно». Девять его изделий до сих пор используются в технике, которая выезжает на парад 9 мая на Красной площади. С точки зрения рынка трудовых ресурсов Тольятти – хорошая площадка для открытия любого высокотехнологичного производства. Много грамотных специалистов с хорошей учебной базой. Единственное, их приходится переучивать с точки зрения темпа работы. Изобретать одно изделие на протяжении пяти лет у нас нет ни возможности, ни желания. Медлительность для малого бизнеса просто непозволительна. Как минимум, одна инновация в год – это наш темп.


– Кто сегодня ваши основные партнеры и заказчики?
–Наши модули успешно применяются на объектах таких крупных компаний, как РЖД, Сбербанк, Ростелеком, Газпроммежрегионтрансгаз, СУЭК, Сбербанк России, сеть гипермаркетов «Лента» и т.д. В Тольятти это Парк Хаус, завод «Трансформатор», Тольяттикаучук и т.д. Среди наших партнеров также банки, сетевые ритейлеры, DATA-центры, промышленные предприятия, подразделения Минобороны, МВД, ФСБ.
Совсем недавно мы успешно реализовали уникальный кейс по обеспечению системами пожарной безопасности новой штабквартиры ОАО «Мегафон» – это высотка в центре Москвы в Оружейном переулке. Побывав на нашем производстве, компания отказалась от остальных поставщиков, в том числе и зарубежных, остановив свой выбор именно на ГК «ИСП».
В стадии подготовки находятся проекты с ПАО «МТС», Центробанком РФ, Минэнерго, госархивами и футбольными стадионами. Несмотря на обширный клиентский портфель мы сталкиваемся и с негативными тенденциями – малому бизнесу все еще очень сложно попасть в закупки госкорпораций. В конце января мы подали заявку в Агентство стратегических инициатив и очень надеемся на то, что проект пройдет экспертную комиссию. АСИ предоставляет уникальные возможности для своих проектов и в части ускоренного прохождения административных барьеров, и в части консалтинга и масштабирования бизнеса.


– Вам приходится сталкиваться с предвзятым отношением к Тольятти? Как имидж города влияет на развитие ваших бизнес-отношений?
– Безусловно. За пределами региона нам часто приходится сталкиваться с различными стереотипами о Тольятти. Кто-то попрежнему считает, что это «бандитский» город, кто-то думает, что здесь не работает ничего кроме АВТОВАЗа, для кого-то это глухая провинция, доживающая последние дни. Этот сложившийся образ депрессивного города останавливает многих инвесторов. Я считаю, что только совместными усилиями власти и бизнеса мы сможем переломить ситуацию. Только своими собственными делами и достижениями сможем изменить имидж Тольятти, превратить его в процветающий экономический центр.


– Как вы оцениваете инновационную среду, созданную на данный момент в Самарском регионе?
– Я в бизнесе уже больше 7 лет и могу сказать, что за это время в региональной экономике произошли колоссальные изменения. Губернатор Самарской области Н.И. Меркушкин, областное правительство, минэкономразвития и представители бизнес-сообщества проделали большую работу по созданию и развитию инновационной экосистемы. Создана инфраструктура, введены программы субсидирования и грантов, работают образовательные инициативы, стартап челлендежи, информационное сопровождение. Например, став резидентом «Жигулевской долины», мы бесплатно участвуем в федеральных экспозициях, получили доступ к быстрой коммуникации с различными государственными институтами, взаимодействуем с центром инжиниринга, в составе которого высококлассные специалисты, получаем поддержку со стороны профильных министерств регионального правительства.
Помимо этого, в конце прошлого года наше предприятие на условиях софинансирования прошло аудит «Международного центра инжиниринга и инноваций», получив достаточно высокий рейтинг индекса технологической готовности предприятия. Особая роль оценки индекса технологической готовности связана с задачей подробного и квалифицированного обследования малых и средних предприятий с целью определения их конкурентоспособности и потенциала в области импортозамещения промышленной продукции, выпуска деталей и компонентов для крупных производств, работающих на  территории России. Работа специалистов подобного уровня
стоит порядка 400 тысяч, из которых 90% расходов в данном случае было профинансировано государством. Наличие такой оценки является ключевым при взаимодействии предприятия с Фондом развития моногородов, различными инвестиционными площадками и государственными корпорациями, в том числе при рассмотрении участия субъекта МСП в программах инвестиционной поддержки.
На данный момент мы готовим пакет документов для получения статуса резидента в ТОР «Тольятти». Несмотря на объективные трудности и общий негативный экономический тренд, поддержка инновационного бизнеса сейчас существует на всех уровнях. Но чтобы ее получить, нужно упорно работать, а не сидеть сложа руки. Например, чтобы попасть в «Жигулевскую долину», мы собрали пакет документов страниц на 300.
И прежде чем выйти на экспертный совет, переписывали его пять или шесть раз. И это абсолютно нормально. Ведь за любым успехом кроется, прежде всего, ежедневный кропотливый труд, полная самоотдача и желание добиться своей цели.

© ПремьерЭксперт, 1999-2017
тел. (8482) 933-477
Информация на сайте не является офертой