Aldis

События

Магия дизайна

Интервью генерального директора Группы компаний «Цунами» Никиты Грашина.

Поздравляем с Днем рождения Андрея Романовича Самарцева!

Интерьерные истории Татьяны Петрухиной

Интервью дизайнера интерьеров Татьяны Петрухиной.

Проводник для бизнеса

Интервью генерального директора агентства недвижимости «Русская жемчужина» Алексея Кирюшина.

Нам есть что предложить каждому

Интервью управляющего операционным офисом Банка "Зенит" Михаила Заволковского.

Журнал "ПремьерЭксперт"

Журнал "ИДИ. Движение молодых"

Журнал "Моё дело"

Журнал

 

 

Молодежный портал ИДИ

10.11.2016

Дело жизни

Интервью с основателем ГК «Инновационные Системы Пожаробезопасности» Сергеем Лекторовичем

С получением Тольятти статуса ТОР в обществе вновь заговорили о перспективах «четвертого рождения» города, связанного с развитием инновационных производств. Однако необходимо понимать, что одной лишь инициативы властей и создания льготных условий для этого недостаточно. Новый виток в развитии Тольятти невозможен без людей, готовых работать, стремиться к новым вершинам и ставить перед собой масштабные цели. Таких, как основатель и руководитель ГК «Инновационные Системы Пожаробезопасности» Сергей Лекторович, для которого дело жизни – создание уникального инновационного продукта отечественного производства.

– ГК «ИСП» исполнилось 7 лет, что эта дата значит для вас как для руководителя?

– В условиях российской действительности семь лет – достаточно долгий срок, свидетельствующий об определенной стабильности и надежности компании. Лично для меня важно, что на протяжении всех этих лет мы работаем сплоченной командой. В нашей истории было немало разных, в том числе и непростых, событий, но команда выстояла, удержалась и продолжает свое развитие.

– Какие качества, на ваш взгляд, нужны, чтобы стать предпринимателем?

– Мне кажется, что здесь нет каких-то строгих критериев. Я встречал на своем пути бизнесменов с двумя-тремя высшими образованиями, и тех, кто закончил только школу. Кто-то добивается успеха за счет упорства, кто-то благодаря аналитическому мышлению, кто-то за счет организаторских способностей и т.д. В разных ситуациях срабатывает разный набор качеств. Наверное, самое главное для любого бизнесмена– умение брать на себя ответственность. За свои поступки, за свою продукцию, за своих подчиненных и даже за общество.

– Как вы сами пришли в бизнес?

– Я искал свой путь достаточно долго. Учился в Поволжской академии государственной службы, активно занимался общественной и политической деятельностью. Но в какой-то момент ощутил нехватку практических управленческих навыков и знаний. Как раз в тот момент друг детства позвал меня в Москву на обучение по программе MBA факультета инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства. Бизнесом я до тех пор совершенно не интересовался, но решил попробовать. И уже после первой сессии буквально «загорелся» идеей создать собственную компанию. Понял – это мое. После второй сессии открыл ООО «Инновационные системы пожаробезопасности», а после третьей пришлось даже взять академический отпуск, чтобы развивать компанию.

– Системы пожарной безопасности – достаточно узкое направление. Как вы находите и подбираете кадры?

– Мне повезло, что на самом старте в нашу команду вошли люди с очень богатым опытом в сфере пожарной безопасности. Они работают в компании по сей день и помогают «подтягивать» новичков, передают свой опыт и знания. Но в целом могу сказать, что больших проблем с поиском новых кадров мы не испытываем, поскольку в городе сейчас масса свободных высококлассных специалистов, подготовленных на АвтоВАЗе и предприятиях автомобильного кластера. Вообще с точки зрения рынка трудовых ресурсов Тольятти предлагает колоссальные возможности для открытия любого высокотехнологичного производства.

– Вы – один из немногих предпринимателей, кто так оптимистично смотрит на ситуацию в городе. Большинство настроено куда более негативно…

– Если рассматривать экономическую ситуацию в городе с точки зрения покупательского спроса, то хорошего действительно мало. Но мы не замыкаемся на Тольятти. Мы формируем рынок сбыта по всей России и в странах СНГ – Казахстане, Армении, Молдове. Сейчас рассматриваем возможность выхода на западные и восточные рынки, в частности в Индию. У нас конкурентоспособная продукция. Пока работает только небольшой цех, а в перспективе будет построен целый завод.

– Почему именно Индия?

– Все просто, мы отталкиваемся от существующего спроса. В Европе и США модульное пожаротушение не получило большого распространения, зато в Индии это очень популярная технология. Но при этом рынок там по большей части заполнен дешевыми и низкокачественными изделиями. Мы же готовы предложить продукт премиум-класса.

– Быть не просто дистрибьютором, а производителем – задача вдвойне сложная. Почему вы решились на этот шаг?

– Перейти от дистрибьюции к производству очень сложно, для этого требуется, по крайней мере, несколько лет. Должна быть уверенность и конкретная цель. У нас такая цель появилась – создать отечественный инновационный продукт, который мог бы заменить и превзойти зарубежные аналоги. Нам не интересно просто перепродавать или выпускать дешевые низкопробные изделия. Мы стремимся к тому, чтобы наши модули пожаротушения были лучшими не только в России, но и в мире. Причем это касается не только качества, но и удобства, внешнего вида, дизайна. Например, каждая упаковка «ЗАРИ» сделана из дорогих высококачественных материалов с полноцветной печатью, несмотря на то, что это B2B рынок. Это достаточно дорого, но мы сознательно идем на это. Когда спрашивают: «Зачем?», я отвечаю: «Это наш подход. Если вы хотите создать что-то великое, уделяйте внимание мелочам». Мы делаем продукт премиум-уровня. Пора уже сменить парадигму, что российское – значит плохое. Российское может быть и должно быть лучшим. И примеров тому – множество.

– Как компания, работающая с инновационными технологиями, вы ощущаете поддержку со стороны правительства?

– Да, в полном объеме. Став резидентом Технопарка «Жигулевская долина», мы получили массу преимуществ. Это и отличная площадка для будущего строительства, и участие в различных профессиональных выставках, и постоянное внимание со стороны профильных министерств регионального правительства.

– Вы присутствовали на встрече главы РОСНАНО Анатолия Чубайса с губернатором Самарской области Николаем Меркушкиным. Удалось достичь каких-либо договоренностей?

– Встреча была посвящена тому, что РОСНАНО успешно заканчивает восьмилетний инвестиционный цикл и активно ищет новых партнеров. Корпорация предоставляет интересные условия в плане софинансирования. Они готовы предложить инвестиции от 150 млн рублей, но при этом вводят своего человека в совет директоров компании, требуют жесткой отчетности и т.д. С одной стороны, это совершенно новый уровень развития бизнеса. С другой – переход к совершенно иным корпоративным стандартам. «ИСП» – семейная компания, не столько с точки зрения родственных связей, сколько по духу. И переход под крыло госкорпорации означал бы разрушение этого духа. Поэтому пока мы не приняли окончательного решения по участию в данном проекте.

– Как вы оцениваете инициативу создания ТОР «Тольятти»?

– Я считаю, что ТОР – это эксклюзивная возможность для восстановления города, для его нового рождения и для развития бизнеса. Условия, созданные в рамках территории, позволят местным предприятиям повысить конкурентоспособность и выйти на новый уровень развития. Но надо понимать, что ТОР – не волшебное средство, которое способно разом решить все проблемы. Чтобы проект действительно оказался эффективен, и городу, и бизнесу придется хорошенько потрудиться.

– Опираясь на свой опыт, скажите, что нужно, чтобы создать успешный инновационный бизнес в России?

– В России огромное количество примеров успешного бизнеса, вышедшего за рамки страны и превратившегося в мировые бренды. Взять тот же Tinkoff, ставший самым крупным онлайн-банкингом в мире, или «Яндекс». Мне кажется, что вопрос не в стране и не в условиях, а в самом подходе к бизнесу. «Делать дешево, продавать дорого» – этот принцип уже не работает. В этом сегменте лидером всегда будут поставщики китайских товаров и крупные корпорации, которые сделают еще дешевле. Возможности для малого и среднего бизнеса кроются в уникальном сервисе и уникальном качестве. Основная ценность сегодня создается на уровне потребителя. В этом ключе и надо работать.

– Как вы оцениваете современную образовательную систему? Насколько молодежь подготовлена к новой реальности?

– Россия всегда была сильна своим академическим образованием. Молодые люди выходили из университета разносторонне развитыми, хорошо ориентирующимися в различных смежных областях и дисциплинах. Например, в США и Европе совсем другой подход – там, в основном, готовят узких специалистов. Но вопрос опять же не только и не столько в системе образования, сколько в личной мотивации. К сожалению, у детей отсутствует интерес к предпринимательству, производству, техническому творчеству. Им нужны живые примеры, чтобы сформировать сильную мотивацию к действию. В последнее время часто выступаю в школах, рассказывая о своем предпринимательском опыте, о том, как школьные знания обязательно пригодятся в будущем. Например, по химии у меня всегда была тройка. Мне эта наука казалась абсолютно бесполезной. А сейчас я ощущаю острую нехватку компетенций в этой области, так как мы работаем с различными химическими реакциями, в том числе газовым и аэрозольным пожаротушением. Приходится восполнять пробелы в знаниях в экстренном порядке. Поэтому я стараюсь объяснить детям, что школа – это базис, от которого во многом будет зависеть их дальнейшая профессиональная карьера.

– Каким вы видите будущее ГК «ИСП»?

– В 2017 г. мы планируем реализовать проект по созданию производственного корпуса на территории «Жигулевской долины – 2». С запуском завода появятся новые рабочие места для жителей нашего города, будет увеличен объем выпуска продукции, расширена продуктовая линейка. Это еще один кирпичик в диверсификацию экономики города. Сейчас мы с нашим конструкторским бюро и специалистами оборонного кластера ведем разработки в области пожаротушения для жилого сектора. На сегодняшний день это очень актуальная проблема, поскольку именно на жилые пожары приходится более 70% всего материального ущерба и гибели людей. С Божьей помощью, верю, что к началу 2017 г. нам удастся сертифицировать и выпустить на рынок новые разработки модулей серии «ЗАРЯ», предназначенных для защиты квартир и частных домостроений.

© ПремьерЭксперт, 1999-2017
тел. (8482) 933-477
Информация на сайте не является офертой